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苏州东锜强化管理挑战产业“极寒”

来源:苏州东锜精密模具钢 编辑:安怡孙 更新时间:2020-10-13 点击:293次

苏州东锜强化管理挑战产业“极寒”

面对钢价跌回18年前、行业亏损面超过80%的严峻形势,苏州东锜沉着应对,强化管理,依靠广大员工,减债降负、挖潜增效,较好地实现了“稳增长、促和谐”目标。

依靠职工群众,同舟共济渡难关

。面对困难形势,苏州东锜领导重心下移,深入旗下生产车间,与职工促膝谈心,激发其积极性和创造性。员工过去赚钱时期的花钱观念改变了,精打细算、节约挖潜成为共同行动。

实施精益管理,减债降负、挖潜增效。以加强库存管理为切入点,转变以往粗放管理方式。以前,为保证生产稳定,降低“断粮”风险,各企业库存较高;而高库存却带来了生产经营的高风险。尤其在上游原材料和下游钢材市场价格快速大幅波动之时,高库存往往成为放大钢企经营风险的首要因素。降库存,今年初就列为苏州东锜公司挖潜增效项目之一。

创新机制,加大正向激励。为有效调动广大职工生产经营的积极性,苏州东锜出台进一步加大激励、搞活分配的指导意见,薪酬分配向生产一线关键工序、关键岗位和掌握关键经营要素的部门和人员倾斜。

开发新产品,打造增长点。确定这点为重要目标,明确产量、品种、技术经济指标、成本控制指标等,并将指标分解落实到企业、分厂和具体责任人,定期检查考核,确保重点项目达产达效。